Как правило, стратегии управления взаимозависимы, что заставляет менеджеров использовать комбинации стратегий.

Мы различаем следующие стратегии:

Контроль кадровой политикой;

Контроль через формальную структуру организации;

Контроль по формальным нормам и правилам;

Финансовый контроль;

Управление с помощью машин и аппаратов;

Контроль по оценке эффективности.

Процесс контроля включает в себя измерение характеристик, сравнение их со стандартами и применение действий для исправления нежелательных отклонений. Он включает в себя следующую последовательность действий:

установление стандартов производительности;

оценка эффективности выступлений;

сравнение фактических показателей со стандартами и установление отклонений и их причин;

принятие мер по регулированию организации и ее организационных структур.

Система стабильна, когда, независимо от изменений, которые происходят на входе или помех, происходящих в системе, она поддерживает свое выходное состояние.

Управляющую роль организации играют управленческие кадры, которые поддерживают состояние порядка и его реорганизацию. Корректировка производится на основе информации, касающейся зарегистрированных отклонений от уровня целей, норм, правил, стандартов качества, а также информации о причинах, вызвавших отклонения. Принятие мер контроля обеспечивает достижение поставленных целей, что, кроме того, представляет основополагающую роль функции контроля.

Вышеупомянутые основаны на обобщении практики управления в организационных структурах, которая показывает, что без этого логического и хронологического порядка преобразования входов в выходы, это не может быть об управлении. Таким образом, с одной стороны, контроль должен иметь правила и информацию-выводы, которые позволят ему сопоставить фактическую ситуацию с ситуацией, которая должна быть, а с другой стороны, контроль не может существовать, если в результате он не производит мер. его осуществления, то есть любая запись в системе управления имеет соответствующий вывод.

Эта оценка включает измерение результатов, полученных организацией и ее организационными связями. Фактические характеристики измеряются и выражаются в тех же единицах измерения, что и стандарты производительности. Оценка эффективных показателей работы относится, в частности, к выделению уровня выполнения управленческой функции, уровня подготовки к деятельности подчиненных, уровня организации труда, уровня управления логистикой, уровня финансово-экономической деятельности и т. д. В онлайн казино вулкан победа играть можно в любое время